Maandelijks archief: december 2009

Burke Litwin

Het Burke Litwin model is met zijn twaa­lf elementen behoorlijk gedetailleerd. Om ze te kunnen onthouden wil het helpen om de volgende ordeningsprincipes in de gaten te houden :

  • Het model van Burke-Litwin

    Het model van Burke-Litwin (klik om te vergroten)

    de middenkolom kunnen we letterlijk opvatten als de ruggengraat, dat wil zeggen als de kernlijn door het model. De linkerkolom bevat de ‘harde’ elementen, aan de rechterkant vinden we de ‘zachte’;

  • de bovenste vier elementen beslaan het niveau van de totale organisatie, de mid­delste vier hebben hun aanhaking bij het onderdeels– of afdelingsniveau, in de voorlaatste drie boven het element ‘prestaties’ ligt het accent op het individu (of wel de verzameling van individuen);
  • de bovenste vier elementen vormen de aangrijpingspunten voor integrale organisatieverandering. Dat zijn de zogenaamde transformationele variabelen. De overige worden wel transactionele variabelen genoemd: de onderlinge samenhang daartussen kan verfijnder worden afgestemd zonder dat de organisatie in haar wezen moet veranderen.

Lees verder

Overheid heeft eindelijk de plank raakgeslagen

Wie kent de onvoorstelbaar irritante waarschuwingsfilmpjes van de overheid onderhand niet? Het is de bedoeling dat je meer bewust wordt gemaakt van het feit dat gegevens die je op internet zet, voor iedereen te bekijken zijn. De gedachte en uitvoering echter is telkens zo oubollig dat het eigenlijk een beetje sneu is. Gelukkig kwamen ze hier zelf ook vrij snel achter, en namen een hip reclamebureau in de hand.

Stanislav Strikes Again!
Het resultaat liegt er niet om; de viral bereikte binnen een week 7 miljoen mensen, met meer dan 5 miljoens views! Kong heeft ervoor gekozen om de viral enkel via Hyves te verspreiden (half Nederland is immers lid), en lanceerde deze begin augustus.

Het filmpje in de campagne is alleen te zien als je ingelogd bent op Hyves en maakt vervolgens gebruik van een aantal gegevens uit jouw persoonlijke profiel; Stanislav en zijn vriendjes zijn een stel  blijken op zoek te zijn naar iemand uit jouw woonplaats met precies het aantal vrienden dat jij hebt en even later rollen er in het filmpje jouw foto’s uit de printer, staat jouw foto op het scherm en staat jouw naam op het bord geschreven. Je blijft kijken en langzaam aan wordt duidelijk dat het ècht om jou gaat! Aan het einde van het filmpje komt tot slot de aap uit de mouw en blijkt het ministerie van Justitie er achter te zitten.

Het idee en de makers
Kong werd door de overheid gevraagd een campagne te bedenken, toegespitst op jongeren. Omdat deze doelgroep vaak erg naïef en niet snel vatbaar is voor de ‘zendende’ boodschap van de overheid, werd de boodschap gegoten in een ‘val’; en campagne gekoppeld aan een persoonlijk Hyves-profiel, verpakt in een aktiefilm-setting en vermomd in een Youtube-player. Dit bleek een juiste aanname, gezien het succes van de viral.

Viraal
Er zijn een aantal redenen dat dit filmpje viraal is gegaan. Allereerst omdat het zo onvoorstelbaar realistisch is gemaakt. Kong werd zelfs gebeld omdat men dacht dat ze ongevraagd in deze film zaten, en eisten zelfs royalties!

Ten tweede is het omdat de emotie in grote mate aanwezig is. Normale filmpjes betrekken de kijker nauwelijks bij het geheel, en zullen ook niet snel blijven hangen. Als je echter je eigen gezicht ineens op je beeldscherm ziet verschijnen, schrik je wel even!

Als laatste is het natuurlijk altijd leuk om collega’s en vrienden even de stuipen op het lijf te jagen!

Doelstelling
De oorspronkelijke doelstelling van de overheid was zo’n 500.000 pageviews, binnen een paar maanden. Om dit doel zeker te kunnen halen, zouden enkele dagen na lancering ingekochte media ingezet worden, om de campagne kracht bij te zetten. Toen echter bleek dat de campagne na 7 dagen al meer dan 7.000.000 keer was doorgestuurd, waren de ingekochte media helemaal niet meer nodig! Het filmpje was viraal gegaan, werd door iedereen doorgestuurd en zorgde zelf voor alle publiciteit.

Einde
Omdat er mensen waren die de campagne per dag 30 keer in hun mailbox kregen, is besloten om na een kleine 4 weken de stekker uit de Stanislav-camapgne te trekken. Om nog een keer te kunnen genieten van dit geniale stukje vermaak:

Aida ohlala

Aida

Aida

Kijk, dit is Aida. Ziet er goed uit, nietwaar? Over Aida is heel wat te vertellen en er valt nog veel meer van te zien. Lees dus gauw verder!

Lees verder

In 10 stappen naar een creatieve organisatie

Een creatieve organisatie is te herkennen aan een creatieve cultuur en creatieve resultaten. (…) Creatieve resultaten zijn alle tastbare vormen waarin de creatieve organisatie zich zal uiten.

-Creativiteit Hoe?Zo! Igor Byttebier-

Wie creatieve resultaten wil, moet er voor zorgen dat er binnen de organisatie een creatieve cultuur heerst. Dat vraagt vaak om een veranderingsproces. Een cultuur veranderen… het is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Maar om van een organisatie een creatieve organisatie te maken, kun je de volgende 10 stappen doorlopen.
Lees verder

Van wens naar realisatie

Er is een probleem dat je wilt oplossen, of iets nieuws bedenken. Elk creatief proces begint met een wens. Maar hoe zorg je ervoor dat je deze wens kunt realiseren? Daarvoor doorloop je een cyclus met verschillende stappen. Dat is het idee achter de creatiespiraal.

We realiseren onze wensen door ze te verbeelden, er in te geloven, je wens te uiten, te onderzoeken, te plannen, beslissen, handelen, te volharden, te ontvangen als het gerealiseerd is, te waarderen wat je hebt gedaan en te ontspannen.

De COCD-box een leidraad is om je creativiteit te bevorderen en over je eigen horizon te kijken. De creatiespriraal daarentegen is een middel om je creatieve ideeën te realiseren.

Iedere fase in de spiraal is een logische stap en draagt bij aan en oplossingsgerichte strategie. Dat je je wenst realiseert door het te verbeelden, er in te geloven en te volharden, neigt naar een spirituele benadering en dat moet je maar net liggen. Het lijkt me dan ook een prima methode voor het verwezenlijken van wensen op het persoonlijk vlak. Of deze manier van het aanjagen van creativiteit ook een bedrijfsmatige setting werkt, vraag ik me af. Daar zal het vooral aankomen op het punt Volharden.

Innovatie is de bron van al het kwaad

Banken moeten het belang van de klant weer centraal gaan stellen. Dat was 1 van de aanbeveling van het rapport van de Adviescommissie Toekomst Banken. Dat rapport is een zelfonderzoek van de bancaire sector om lessen te trekken uit de kredietcrisis. Banken bedachten innovatieve producten die ze zelf niet eens snapten. De oorzaak daarvan is een te ver doorgeschoten drang naar innovatie, stelt Harvardiaan en mediastrateeg Umair Haque.

Volgens Haque is innovatie niet meer van deze tijd. Innovatie is vaak oude wijn in nieuw zakken en creëert wel nieuwe producten, maar voegt zelden waarde toe. Innovatie is zelf aan innovatie toe en daarom schreef Haque The Awesomeness Manifesto. Lees verder

Into-the-box-thinking

Iedereen kent het wel. Een bepaald probleem doet zich voor, en de hele afdeling wordt erop gezet. Voor je het weet stroomt het ‘ideeëndoosje’ over, en zie je door de bomen het bos niet meer.

Daarom hebben onze vrienden van de COCD daar iets voor bedacht: de COCD-box. Deze box is ontworpen voor wanneer je je ideeëndoos omgooit, en er meer dan 40 ideeën uit komen. (Zit je eronder, maak dan gewoon een top3/top5)

cocdbox

  • Gewone, realiseerbare ideeën (blauwe ideeën) NOW
  • Originele, realiseerbare ideeën (rode ideeën) WOW
  • Originele ideeën die (nog) niet realiseerbaar zijn (gele ideeën) HOW 

 

  1. Iedereen selecteert 4 tot 8 blauwe, rode en gele ideeën.
  2. Plak blauwe, rode en gele stickertjes bij de gekozen ideeën.
  3. Plaats 10-15 ideeën met de meeste stickers (in alle kleuren) in de COCD-box
  4. Check of dit inderdaad de kansrijke ideeën zijn met veel draagvlak.
  5. Kijk welke ideeën uit de COCD-box je kan samennemen.
  6. Neem de rode ideeën als vertrekpunt.
  7. Combinaties met blauw maakt ideeën makkelijker te realiseren.
  8. Combinaties met geel geeft ideeën ook perspectief op de langere termijn.
  9. Stel een ‘super top 5’ samen.

Let wel, denk positief, in kansen, met lef en hou je doel voor ogen!